Responsabilitatile liderului

Avantajele folosirii echipei-pepinieră:

  1. Cunoști deja caracterul și atitudinea persoanei respective.

Când inviți la discuție o persoană dinafară:

  • Îți asumi un risc.
  • Trebuie să te bazezi pe ceea ce îți spune respectivul și pe recomandări.
  • Cerințele din schema postului (și recomandările) se referă la priceperi, nu și la caracter. Ori la o angajare caracterul este mai important. Principiile pot fi deprinse.
  1. O persoană promovată din interior cunoaște deja organizația și oamenii ei.

Un angajat, din interior, cu reușite, vizat pentru promovare:

  • Este deja la curent cu viziunea liderului.
  • Împărtășește felul de a gândi al organizației.
  • A petrecut timp stabilindu-și relații cu oamenii.
  • Ei pot prinde ritmul din mers.

O persoană venită dinafară:

  • Are nevoie de timp pentru a se pune la curent cu aceste lucruri.
  • O dată angajat, s-ar putea dovedi a nu fi dispus sau capabil să se integreze.
  1. O persoană din echipa-pepinieră s-a dovedit deja a fi un angajat încercat:
  • Îi știi deja talentele și manifestările.
  • Știi că ar putea da roade buneactivitatea lui.
  • Ca urmare, riscul este relativ redus.

Un angajat liber:

  • Doar dintr-o privire, ai avut prea puțin timp să vezi ce poate.
  • S-ar putea ca el să nu dea rezultate bune, deoarece condițiile îi sunt altele.

Liderul trebuie:

  • Să investească timp și bani în potențialii lui lideri.
  • Să se dedice promovării din interior.
  • Să le arate oamenilor săi că în cadrul organizației sale, creșterea profesională și personală nu sunt numai posibile, ci și reale.
  1. Ia hotărâri importante !

Câteva dintre cele mai grele decizii cu care se confruntă un lider sunt legate de cei care au rezultate slabe.

Un lider care nu o scoate la capăt în această privință, va periclita:

  • Abilitatea organizației de a realiza ceea ce și-a propus.
  • Moralul celor care dau rezultatele cele mai bune.
  • Propria credibilitate.
  • Propria imagine și eficiența potențială a celor cu rezultate slabe.

Pentru a afla cum anume să procedeze cu o persoană care are rezultate slabe, un lider trebuie să-și pună următoarea întrebare: «Persoana aceasta ar trebui instruită, transferată, sau eliminată?»

Dacă rezultatele slabe se datorează unor priceperi încă nedezvoltate sau slabe, atunci este nevoie de instruire.

Instruirea – este adesea soluția cea mai benefică:

  • Angajatul poate fi pus la curent cu viziunea sau cu filozofia organizației.
  • Este mai economic să perfecționezi / investești în angajat decât să pornești de la zero cu o persoană nouă.

Transferarea – uneori, rezultatele slabe ale unui angajat se datorează faptului că i se cere să facă o muncă nepotrivită cu talentele și abilitățile lui.

Dacă angajatul are o atitudine bună și dorința de a avea bune rezultate, atunci el poate fi transferat într-un post care să se potrivească cu înclinațiile sale.

A elimina un angajat – este una dintre cele mai dure decizii cu care se confruntă un lider. Dar, eliminarea unui angajat slab:

  • Aduce beneficii și organizației și tuturor celor cuprinși în ea.
  • Îi oferă și celui eliminat șansa:
  • Să-și reevalueze potențialul.
  • Să-și găsească un loc și un post unde să aibă sorți de izbândă.
  1. Fă sacrificiile necesare pentru a atrage lideri.

Succesul presupune sacrificii.

O persoană, indiferent cum, ea va plăti:

  • Poate plăti pe loc și acționa mai târziu,
  • Poate acționa pe loc și plăti mai târziu.

Liderii – se deosebesc de adepții lor prin capacitatea de a-și dezvolta și de a-și perfecționa priceperile. Ei sunt aceea care învață într-una.

Întrebări privind angajarea în creșterea personală.

  • Am o strategie clară pentru creșterea personală? Da / Nu
  • Sunt eu liderul acelei strategii?                                                 Da / Nu
  • Sunt dispus să mă schimb ca să continui să cresc, chiar dacă asta implică să renunț la postul pe care îl ocup în prezent dacă nu înregistrez o creștere? Da / Nu
  • Este viața mea un exemplu pe care să-l urmeze și alții? Da / Nu
  • Sunt dispus să fac sacrificiul pentru a deveni un mare lider? Da / Nu
  • Dacă la una din aceste întrebări apare vreun Nu, atunci liderul respectiv trebuie să-și examineze strategia și angajamentul în creșterea personală.

Lipsa de angajament a unui lider – îngreunează dezvoltarea potențialilor lideri din jurul său.

Dacă tu, ca lider, nu ți-ai luat acest angajament – viitorul tău este limitat și nu vei deveni niciodată un mare lider.

Acum este momentul să te schimbi.

Întrebări privitoare la creșterea organizației.

A făcut organizația un angajament clar pentru creșterea și dezvoltarea personalului?

Rareori b. Uneori c. De obicei

Este dispusă organizația să cheltuiască bani pentru a îmbunătăți creșterea angajaților?

Rareori b. Uneori                        c. De obicei

Este organizația dispusă să facă schimbări pentru a ține constantă creșterea ei și a angajaților ei?

Rareori b. Uneori c. De obicei

Îi sprijină organizația pe liderii dispuși să ia hotărâri importante pentru creșterea personală a angajaților și a organizației?

Rareori b. Uneori c. De obicei

Pune organizația accentul pe producție și nu pe poziție și titlu?

Rareori b. Uneori c. De obicei

Oferă organizația oportunități de creștere pentru angajații ei?

Rareori b. Uneori c. De obicei

Liderii organizației au o viziune pe care o împărtășesc cu angajații lor?

Rareori b. Uneori c. De obicei

Gândește organizația în termeni măreți?

Rareori b. Uneori c. De obicei

Face organizația promovări din interior?

Rareori b. Uneori c. De obicei

Sunt alți lideri din organizație dispuși să facă sacrificii personale pentru a ajuta creșterea lor și a celorlalți?

Rareori b. Uneori c. De obicei

Dacă majoritatea răspunsurilor la aceste întrebări sunt RAREORI sau UNEORI, trebuie făcută o schimbare. Dacă tu ești acela care conduce organizația, atunci începe de pe acum să te schimbi.

Marii lideri împărtășesc:

  • ceea ce au
  • și au învățat