Identifica noi lideri

Responsabilitatea elementară a liderului: SĂ IDENTIFICE POTENȚIALI LIDERI.

Există ceva mult mai important și mai rar întâlnit decât abilitatea:

  • Abilitatea de a recunoaște abilitatea, adică:
  • Abilitatea de a identifica potențialii lideri.

Nu este ușor. Însă este esențial.

Carnegie: «Oamenii se dezvoltă tot așa cum se obține aurul. Trebuie să prelucrezi tone de noroi pentru a obține o uncie de aur.» Nu intri în mină ca să cauți pământ. Intri să cauți aur. Cu cât ești mai înclinat să cauți calități, cu atât ai mai multe șanse să le găsești.

Alegerea jucătorilor potriviți.

Înainte să primești un angajat, opțiunile tale sunt nelimitate.

O dată ce ai făcut decizia de angajare, opțiunile tale sunt foarte puține.

Secretul alegerii corecte, depinde de:

  • Abilitatea ta de a vedea lucrurile în ansamblu.
  • Abilitatea de a judeca potențialii angajați în timpul procesului de selecție.

Iată o listă cu 5 puncte de orientare:

  • Enunțarea nevoilor: De ce anume este nevoie?
  • Ce avem la dispoziție: Cine sunt cei din organizație care sunt disponibili?
  • Abilitatea candidaților: Cine este capabil?
  • Atitudinea candidaților: Cine este dispus?
  • Rezultatele candidaților: Cine rezolvă problemele?

Angajarea unui om seamănă cu o săritură cu parașuta: o dată ce ai sărit din avion, te-ai implicat.

Evaluarea calităților actuale de lider (pentru potențialii lideri).

Marcăm poziția care corespunde situației noastre. Semnificația cifrelor este următoarea: 0 = Niciodată; 1 = Rareori; 2 = Uneori; 3 = Deseori; 4 = Întotdeauna.

  1. Persoana are influiență. 0  1  2  3  4
  2. Persoana are auto-disciplină. 0  1  2  3  4
  3. Persoana are un palmares bun. 0  1  2  3  4
  4. Persoana se pricepe foarte bine să lucreze cu oamenii.    0  1  2  3  4
  5. Persoana are capacitatea de a rezolva problemele. 0  1  2  3  4
  6. Persoana nu acceptă starea de lucruri.  0  1  2  3  4
  7. Persoana are valoare de ansamblu. 0  1  2  3  4
  8. Persoana este capabilă să lucreze în condiții de stres. 0  1  2  3  4
  9. Persoana afișează o stare de spirit pozitivă. 0  1  2  3  4
  10. Persoana înțelege oamenii. 0  1  2  3  4
  11. Persoana nu este afectată de probleme de ordin personal. 0  1  2  3  4
  12. Persoana este dispusă să-și asume răspunderea.                        0  1  2  3  4
  13. Persoana nu se înfurie. 0  1  2  3  4
  14. Persoana este dispusă să facă schimbări. 0  1  2  3  4
  15. Persoana este integră. 0  1  2  3  4
  16. Persoana se apropie de Dumnezeu. 0  1  2  3  4
  17. Persoana este capabilă să hotărască ce pas urmează să se facă. 0  1  2  3  4
  18. Persoana este acceptată de alții ca lider. 0  1  2  3  4
  19. Persoana are capacitatea și dorința de a continua să învețe. 0  1  2  3  4
  20. Persoana are un fel de a fi care atrage oamenii.  0  1  2  3  4
  21. Persoana are o bună impresie despre sine. 0  1  2  3  4
  22. Persoana are disponibilitatea de a fi serviabilă cu ceilalți. 0  1  2  3  4
  23. Persoana are capacitatea de a rămâne pe poziții când apar probleme.0 1  2  3  4
  24. Persoana are capacitatea de a dezvolta alți lideri. 0  1  2  3  4
  25. Persoana este capabilă să preia inițiativa.             0  1  2  3  4

                                                                 Total puncte:

Legea diminuării priceperii

liderii tind să angajeze oameni cu abilități și priceperi sub nivelul lor propriu. Din fericire, există căi de combatere a tendinței de trecere la mediocru:

  • Lasă angajarea în grija unui lider cu nivel ridicat de dezvoltare. De vreme ce oamenii cu pregătire mai slabă, înclină să angajeze oameni și mai slab pregătiți, atunci îmbunătățește sursa.
  • Angajează lideri cu cea mai ridicată pregătire pe care îi poți găsi. Nu te consola cu angajați mai puțin pregătiți. O persoană foarte capabilă poate depăși ca productivitate două persoane mediocre.
  • Dedică-te modelării artei de a conduce. Adu la cunoștiința tuturor angajaților organizației, ce anume se așteaptă de la ei. Mulți potențiali lideri vor încerca să se ridice la un standard pe care îl pot vedea.
  • Dedică-te dezvoltării celor din jurul tău. Dacă dezvolți potențialii lideri din jurul tău, la următoarea extindere, managerii adjuncți devotați vor fi gata să conducă.