DEZVOLTĂ LIDERI

Întrebarea cheie a unui lider: «Oare cultiv potențiali lideri?»

Dacă vrei să îndrumi oameni și să dezvolți lideri, ești dator:

• Să îi apreciezi așa cum sunt ei.
• Să crezi că își vor da toată osteneala.
• Să îi lauzi cu realizările lor.
• Să îți asumi responsabilitatea față de ei ca fiind liderul lor.

Marii lideri (cei de un real succes) știu:

1. Că cea mai importantă sarcină a unui lider este să realizeze și să păstreze oamenii de valoare.
2. Că ceea ce trebuie cu adevărat apreciat într-o organizație este capitalul uman.

• Sistemele expiră,
• Clădirile se depreciază,
• Mașinile se uzează,
• Oamenii însă: se pot dezvolta, pot deveni eficienți, dacă au lideri conștienți de valoarea lor.

3. Că dacă vrei cu adevărat să fii un lider de succes, trebuie:

• Să dezvolți alți lideri în jurul tău.
• Să închegi o echipă.
• Să găsești o cale să-i faci pe alții să vadă viziunea ta, s-o implementeze și să contribuie la ea.

4. Că liderul:

• vede imaginea de ansamblu,
• are nevoie de alți lideri care să-l ajute să transforme imaginea sa mentală în realitate,
• are convingerea că secretul conducerii este să câștige cât mai mulți adepți.

DE CE AU LIDERII NEVOIE SĂ FORMEZE LIDERI:

1. Cei care sunt cel mai aproape de lider vor determina nivelul de succes (de eșec) al acelui lider.

Sau cu alte cuvinte: «Cei din preajma mea pot să mă ridice sau pot să mă coboare.»

Rezultatul conducerii mele va fi:

• Pozitiv (negativ)
• În funcție de capacitatea mea de lider:
• de a-i dezvolta pe cei din preajma mea,
• de capacitatea mea de a recunoaște valoarea pe care o pot aduce alți oameni organizației mele și mie personal.

Țelul meu:

• nu este să alcătuiesc un grup care să semene cu o gloată,
• să dezvolt lideri care să devină o mișcare.

Gândiți-vă:

• la cei 5 (6) oameni care vă sunt cei mai apropiați din organizație
• îi dezvoltați în vreun fel?
• aveți vreun plan de întrecere pentru ei?
• se dezvoltă?
• sunt capabili să vă ușureze povara?

Ca potențial lider, reprezentați pentru organizație:

• fie o valoare,
• fie o pierdere.

Atunci când în organizație izbucnește un «foc»:

• Voi, în calitate de lideri, sunteți primii care veniți la fața locului.
• Aveți în mână 2 găleți: una cu «apă», alta cu «gaz».
• «Scânteia» din fața voastră:
• se poate transforma într-o problemă și mai mare dacă turnați «gaz» pe ea,
• sau poate fi stinsă dacă turnați găleata cu «apă».
• Întrebarea pe care trebuie să și-o pună un lider este: «Să-i învăț să toarne “gaz” sau ”apă”?»

2. Potențialul de creștere al unei întreprinderi este legat direct de potențialul personalului său.

• Dacă dezvolți un lider – dezvolți organizația.
• Totul crește și descrește în funcție de conducere.

Rolland Young: «M-am ridicat prin propriile forțe, dar cred că dacă ar fi s-o iau de la capăt, aș cere ajutorul cuiva !»

Peter Drucker: «Nici un director nu a suferit vreodată din cauză că subalternii lui au fost puternici și eficienți.»

John C.Maxwell: «Ca lider, ascult câteodată sfaturi pe care nu vreau, dar trebuie să le ascult. Acesta este avantajul de a fi înconjurat de lideri – de oameni care știu cum să ia o hotărâre.»

Liderii devin pentru mine un consiliu solid:

• Adepții tăi – îți spun ceea ce vrei tu să auzi.
• Liderii – îți spun ceea ce trebuie să auzi.

Liderii sunt înzestrați cu o minte de lider. Ei nu numai că lucrează împreună cu liderul, ci și gândesc ca el:

• Acest lucru face povara mai ușoară liderului.
• Acest lucru devine devine neprețuit atunci când trebuie luate decizii:
• în ședințe de idei spontane,
• în a oferi siguranță și orientare celorlalți.

4. Liderii atrag potențialii lideri.

Cei care se aseamănă se adună.

Trebuie să fii lider:

• ca să recunoști când cineva are stofă de lider,
• să-l instruiești și
• să-l ajuți.

Adevărații lideri sunt capabili să atragă potențiali lideri pentru că:

• Liderii gândesc ca ei.
• Liderii exprimă sentimente pe care le încearcă și alți lideri.
• Liderii creează un mediu care atrage potențiali lideri.
• Liderii nu sunt amenințați de oameni cu un mare potențial.

De exemplu: O persoană aflată pe poziția 5 pe o scară valorică de conducere de la 1 la 10, nu va atrage un alt lider care are valoarea 9.

5. Liderii care sunt mentori pentru potențiali lideri își sporesc eficiența.

Un adevărat lider se gândește la viitor:

• Cine îmi va lua locul?
• Nu exzistă succes fără succesor.

Un lider se concentrează să formeze lideri, care la rândul lor să formeze alți lideri. Pentru a realiza acest lucru el trebuie:

• Să înceapă un program de instruire cu liderii în învățarea artei rafinate a stabilirii de:
• Parametri,
• Priorități.
• Să ajute liderii să câștige o înțelegere profundă a țelurilor unui lider. Pentru ca apoi, acești lideri, meargând în organizație, să poată să ajute la dusul poverii.

Cu alte cuvinte, liderii creează noi lideri și îi inspiră:

• Insuflându-le încredere în capacitatea lor de conducere
• Ajutându-i:
• să se dezvolte,
• Să-și perfecționeze priceperile în materie de conducere, priceperi de care ei nu sunt conștienți.

6. Liderii dezvoltați lărgesc și amplifică viitorul organizației.

Într-o unitate, cel mai bine plătiți nu sunt lucrătorii ci oamenii neproductivi, liderii. Asemenea oameni:

• atrag persoane de o calificare mai înaltă, care sunt mai productive,
• continuă să crească valoarea organizației.

Henry Ford: «Puteți să-mi luați atelierele, să-mi dați foc la clădiri, dar lăsați-mi oamenii și îmi voi face / reface toată afacerea.»

7. Cu cât ai mai mulți oameni sub conducerea ta, cu atât ai nevoie de mai mulți lideri. Succesul unui lider poate fi definit atunci când reușește să pună în valoare utilizarea la maximum a abilităților celor aflați în subordinea sa.