Promovarea liderului

Cea mai grea provocare a liderului: SĂ CREEZE UN CLIMAT FAVORABIL PENTRU POTENȚIALI LIDERI.

Cei care cred în capacitatea noastră nu numai că ne stimulează, ci creează și un climat stimulativ pentru potențiali lideri.

1. Liderii trebuie să fie agenții de schimbare a mediului.

Trebuie să se comporte ca un termostat nu ca un termometru:

• Un termometru este un instrument pasiv. El înregistrează temperatura mediului, dar nu poate face nimic ca să schimbe acel mediu.
• Un termostat este un instrument activ. El stabilește cum va fi mediul (efectuează o schimbare pentru a crea un climat).

Atitudinea unui lider, cuplată cu o atmosferă pozitivă în organizație, poate determina oamenii la realizări mari. Realizările obținute în mod constant generează avânt.

Liderii nu-și pot permite să treacă cu vederea importanța avântului:

Cu avânt:

• Liderii arată mai bine decât în realitate.
• Performanța adepților crește.

Fără avânt:

• Liderii arată mai rău decât în realitate.
• Performanța adepților scade.

Pentru a mări valoarea avântului, liderii trebuie:

a. Să dezvolte mai devreme o apreciere pentru acesta.

b. Să știe imediat care sunt ingredientele cheie ale acestuia.

c. Să îi pună mereu resurse la dispoziție.

William Bernbach: «Mă distrează adesea când alte agenții încearcă să-i atragă pe oamenii mei ca să-i angajeze. Dar ei ar trebui să ˮangajezeˮ întreaga atmosferă în care lucrează aceștia. Ca să înflorească o floare, ai nevoie de pământul potrivit și de sămânța potrivită.»

În natură – exemplu – Dacă ai pune într-un acvariu un pui de rechin, el ar ajunge la maturitate la 9 cm. Se adaptează mediului în care trăiește. Dar, dacă îi dai drumul înapoi în ocean el va crește la dimensiunile normale.

La fel se întâmplă și cu un potențial lider. Aflat într-o organizație mică și într-un mediu restrictiv, va rămâne mic, subdezvoltat. Mutat într-o organizație mare, sub influiența unui lider puternic, va deveni și el mare și puternic.

2. Liderii trebuie să modeleze felul de conducere pe care îl doresc.

Albert Schweitzer: «Exemplul nu este principalul lucru în influiențarea altora… el este singurul.»

Modelarea – luarea ca model:

• Unui model pozitiv – îi corespunde o replică pozitivă.
• Unuia negativ – o replică negativă.
• Ceea ce fac liderii – caută să facă și potențialii lideri din apropierea lor.
• Ceea ce prețuiesc liderii – prețuiesc și oamenii care lucrează pentru ei.
• Țelurile liderilor – devin și țelurile lor.
• Liderii – sunt aceea care dau tonul. Lee Iacocca: «Viteza șefului este și viteza echipei.»
• Un lider – nu poate cere de la ceilalți ceea ce nu cere de la el însuși.
• Așa cum EU cresc și mă perfecționez ca lider – așa vor face și cei pe care îi conduc.
• Oamenii care ne urmează – pot merge până acolo unde mergem și noi.
• Dacă noi ne oprim din creștere – rămâne pe loc și capacitatea noastră de a conduce.
• Începeți să învățați și să creșteți astăzi – și uitați-vă în jur cum încep să crească și ceilalți.

Nu putem modela ceva ce nu posedăm.

3. Concentrează-te asupra potențialului liderului și asupra organizației.

Cum gândește un potențial lider:

• Cei care cred în capacitatea noastră – fac mai mult decât să ne stimuleze; creează o atmosferă în care succesul devine mai ușor de obținut.
• Când un lider nu crede în noi – ne este foarte greu să obținem succesul.

Pentru a asigura succesul:

• Identificați potențialul fiecărui viitor lider,
• Cultivați-l în lumina nevoilor organizației.

Liderul are rol de MENTOR.

Principiul 101%: Găsește lucrul pe care îl consideri «cea mai mare calitate a potențialului lider» și apoi oferă-i o încurajare de 100% în acea privință.

Rezultatul (concentrarea ta, ca lider, asupra puterilor unei persoane) – duce la:

• Creștere pozitivă,
• Încredere în forțele proprii, în ceea ce face,
• Succes ca potențial lider.

4. Concentrează-te asupra nevoilor (dorințelor) potențialului lider.

Marii lideri cunosc dorințele oamenilor pe care îi conduc.

Un potențial lider:

• Nu e interesat de cât de mult știu liderii lor,
• Până nu știu cât de mult le pasă… liderilor lor de:
• Nevoile lor
• Visurile lor
• Dorințele lor.

Când un lider e interesat cu adevărat de bunăstarea celor care sunt alături de el – hotărârea și imboldul celor care formează acel grup, se activează în mod remarcabil.

5. Caută liderul într-o persoană.

Nici o slujbă nu este de viitor. Viitorul este în persoana care se află în acea slujbă.

Este nevoie de un lider cu viziune – care să vadă viitorul lider într-o persoană.

Când Michelangelo a fost întrebat despre capodopera sa, David, a răspuns că scluptura existase dintotdeauna în blocul de marmură. El nu făcuse altceva decât să îndepărteze piatra aflată în jurul statuii.

Câteva calități care trebuie căutate într-o persoană:

• Atitudinea pozitivă: abilitatea de a lucra și de a vedea oameni și situații într-un mod pozitiv.
• Serviabilitate: disponibilitatea de a se supune, de a face joc de echipă și de a urma liderul.
• Potențialul de creștere: o sete de creștere și dezvoltare personală; abilitatea de a crește pe măsură ce cresc responsabilitățile slujbei.
• Calitatea de a duce o muncă la bun sfârșit: hotărârea de a înlesni o îndatorire în mod constant.
• Loialitate: disponibilitatea de a pune întotdeauna liderul și organizația deasupra intereselor personale.
• Atitudine flexibilă: abilitatea de ași reveni pe poziție atunci când apar probleme.
• Integritate: caracter demn de încredere și ferm; consecvență în cuvinte și port.
• Set mental pentru o viziune de ansamblu: abilitatea de a vedea întreaga organizație cu toate nevoile ei.
• Disciplina: disponibilitatea de a face ceea ce se cere,indiferent de starea de spirit personală.
• Recunoștiință: o atitudine de recunoștință care să devină um mod de viață.

6. Pune accentul pe producție, nu pe poziție și titlu.

Un titlu elevat nu face să crească productivitatea.

Un titlu mai puțin sonor nu pune piedici unei productivități crescute.

Nici poziția, nici titlul, nu te face să fii un lider mai bun.

O persoană care rămâne pe postul ei nu va avea niciodată influiență dincolo de atribuțiile pe care le are în virtutea fișei postului.

În atmosferă plutește spiritul de echipă. Țelul întregii activități este îndeplinirea misiunii pe care o are organizația. Acesta este tipul de climat care naște lideri.

7. Oferă oportunități de creștere.

Liderii consacrați știu de ce oportunitate are nevoie un potențial lider.

Trebuie să ne uităm la potențialii lideri din jurul nostru și să ne întrebăm: «De ce are nevoie această persoană pentru a crește?»

Oportunități de creștere a unui potențial lider:

• Expuneți-l la oameni cu reușite în domeniul său.
• Puneți-i la dispoziție un mediu sigur în care potențialul lider să fie liber să-și asume riscuri.
• Puneți-i la dispoziție un mentor cu experiență.
• Puneți-i la dispoziție instrumentele și resursele de care are nevoie.
• Investiți timp și bani pentru a-l instrui în domeniile nevoilor sale.

8. Trebuie să fii lider (și nu doar manager) cu viziune.

Adevărații lideri își dau seama de diferența dintre lider și manager:

• Managerii – sunt cei care se ocupă de întreținere, fiind înclinați să se bazeze pe sisteme și comenzi.
• Liderii – sunt inovatori și creatori. Se bazează pe oameni. Ideile creatoare devin realitate, când oamenii, aflați în situația de a acționa, prind viziunea liderului lor inventiv.

O viziune eficientă – oferă o orientare unei organizații. Orientare care nu se poate obține prin:

• Reguli și regulamente,
• Manuale de politică,
• Scheme de organizare.

Adevărata orientare a unei organizații – se naște o dată cu o viziune:

• Ea începe să existe – când liderul o acceptă.
• Câștigă acceptare – când liderul o modelează.
• Devine realitate – când oamenii sunt receptivi la ea.

9. Înfăptuiește lucruri mărețe.

Orice face un lider ține de tipul viziunii pe care o are el.

Dacă viziunea lui este măruntă, tot așa vor fi și rezultatele și adepții lui.

Oamenii, de prea multe ori, își îngrădesc propriul potențial:

• Gândesc în termeni mărunți.
• Le este teamă să riște.

Oamenii care nu sunt dornici să se extindă, nu mai sunt capabili să crească.

Henry Drummond: «Până când un om nu încearcă să facă ceva mai mult decât se știe capabil, nu va face niciodată tot ce îi stă în putință.»

10. Depune mai mult efort pentru «echipa – pepinieră» decât pentru agenții liberi.

O dată ce un lider are o viziune, el trebuie să-și alcătuiască o echipă care s-o aducă la îndeplinire. Unde găsește el învingători?

Nu-i ușor. Majoritatea învingătorilor se formează, nu se găsesc.